眾所周知，塔機市場的發展受當地建筑業和房地產業建設環境的影響較大，尤其近幾年金融危機之后，中國政府為提振國內經濟而積極投資，極大推動了中國的建筑業和房地產業的發展，為塔機行業的發展提供了難得的機遇，一大批塔機制造商和租賃商迅速崛起。隨著房地產開發力度的不斷加大，大大帶動了塔機租賃市場的發展，塔機租賃行情也水漲船高。從2008年4季度以后，受全球金融危機的影響，全國范圍的工程量和開工面積均有所下降。房地產業也進八了新一輪調整期。很多開工項目臨時停滯，大量塔機隨之進入休眠期，塔機租賃行業的很多企業尤其是小型企業遭到了沉重打擊。半年調整期過后，由于國家出臺相關政策對房地產業的調控.全國房地產業又展露欣欣向榮之勢，從2009年下半年至今，塔機租賃市場逐漸回暖，呈現出良好的上升勢頭，塔機租賃進入了新一輪的發展階段。

　　目前塔機租賃市場的格局是怎么樣的呢?塔機租賃公司按照參與市場競爭的程度可分為兩種：一種是專業化租賃公司，以利潤最大化作為經營目標，開展租賃、安裝、拆卸、維修等一系列服務，直接參與市場競爭。另一種是屬于建筑施工公司，以安全第一作為指導思想，主要滿足內部施工需要，同時利用閑置設備參與租賃市場競爭。

　　早期成立的租賃公司都是由建筑施工企業中的大型機械分公司、機械設備管理部門等演變而來的，這些企業的經營能力較強，經營狀況較好。但這些企業在改制分離時承擔了許多管理人員的工資等費用，設備更新速度緩慢。民營租賃企業數量多但規模較小，伴隨行業管理租賃資質的取消，民營企業越來越多。這些公司雖然經營機制靈活，但是管理水平相對較低，技術人員和服務人員匱乏。購買設備靠的是分期付款、按揭等方式，沒有強大的資產作支撐，企業的資產負債率普遍較高。由于租賃市場競爭激烈，且施工企業拖欠租金現象嚴重，使得設備成本的回收期普遍延長。

　　近幾年民營租賃企業的發展速度很快，不少企業已經在市場上站穩了腳跟。相比國營企業，民營企業具有諸多優勢。首先，其生產經營的靈活性更強。盡管經營管理水平尚待進一步提高，但民營企業依靠自身的靈活性很好的適應了市場發展，其次，民營企業相比國營企業承擔的人員費用要低，具有較大的成本優勢。而與民營企業服務面廣不同，國企改制型租賃公司的設備大部分只服務于本施工企業。目前還主要是適應市場的問題，尚不至于影響整體市場的格局。目前每個企業都擁有各自比較穩定的客戶群體，出現搶奪的跡象還不明顯——也就是說，雖然競爭是必然的，但整個市場競爭還遠未達到白熱化的程度。

　　近些年來，許多大型國有施工企業出于提高設備利用率等考慮，都在將企業施工部門和設備部門進行分離，組建專業化的租賃公司，并將其推向市場。為什么要進行這種分離?或者說，這種分離是必須的嗎?答案是肯定的：“市場化是解決問題的唯一道路!” 但總體看來，國內大型施工企業的這種“用租分離”和將租賃公司推向市場的工作，并非一帆風順，有很多企業在走向市場的過程中跌跌撞撞，甚至難以生存。目前大多數改制型企業還處在以單位內部租賃為主的設備實物管理階段，因而在一定程度上落后于市場發展的需要，因此必須不斷擴大企業規模，形成專業化、現代化、品牌化的專業型企業，努力發展成為工程機械租賃行業中的中堅力量。國有企業租賃公司改制進入市場之后能否順利發展，一個重要因素就是一把手的個人能力、特別是個人的觀念問題。一個團隊的關鍵就是領導，領導者在一個組織中的作用是至關重要的，從一定意義上講，領導的素質和能力決定這一個團隊的業績和成果;只有領導的觀念適應了市場、個人能力符合市場要求，才能提升企業的內部管理，才能帶領整個團隊取得優秀的成績。